תמיכה בהנקה בארגון: מה באמת גורם לזה לעבוד (ו… זה לא הכורסה בחדר ההנקה)

“תמיכה בהנקה במקום העבודה – מפתח לשימור אמהות עובדות בחברות”

יש רגעים בארגונים שבהם נדמה שכל פתרון טוב חייב להגיע עם תקציב מכובד, ריהוט סקנדינבי ומצגת מושקעת.ואז מגיעה המציאות ומנפצת את זה בעדינות:

כדי לשפר את התמיכה באמהות מניקות — לא צריך להתחיל מקיר גבס.גם לא מכורסה שמרגישה כמו חיבוק או מקרר שמקרין “אני פה בשבילך”.

האמת? השינוי האמיתי מתחיל בכלל במקום אחר לגמרי:להראות שזה קיים. להפיץ. להנגיש. לספר.

כי כמה שזה יישמע מצחיק, גם חדר הנקה מאובזר לתפארת נשאר בודד לחלוטין אם העובדות בכלל לא יודעות שהוא מחכה להן. וכשמנהלות והמנהלים לא מכירים את המדיניות, את החשיבות שלה, ותומכים בה בקול רם — כל כוונה טובה מתרסקת במבחן המציאות.

זה כל-כך פשוט שזה כמעט פרובוקטיבי: לפעמים, הדרך הכי טובה לתמוך באמהות עובדות היא פשוט לתת למדיניות נוכחות אמיתית. ומשם… הכול מתחיל לפרוח.

למה זה חשוב לארגון שלכם?

כשאמא עובדת מרגישה שיש לה תמיכה בהנקה:

• היא נשארת בארגון יותר זמן

• היא פחות נעדרת בגלל מחלות ילדים (נכון שזה תמיד מרגיש המון ימי מחלה, ועם זאת מחקרית תינוקות יונקים חולים פחות)

• היא חוזרת לעבודה רגועה ומחוברת

• היא הופכת לשגרירה של מקום העבודה

במילים אחרות — תמיכה בהנקה היא לא “רווחה”, היא אסטרטגיית HR חכמה.

מכאן נצלול לתוך מחקר משמעותי שממפה מה באמת עובד בתמיכה בהנקה במקום העבודה, מה פחות עובד, ומה חברות בישראל יכולות לעשות מחר בבוקר.

מחקר רחב (Litwan et al., 2021) בחן 37 מחקרים שונים ושאל שאלה פשוטה:לא רק איזו תמיכה קיימת, אלא מה גורם לה להצליח?

התשובה התפצלה לשלושה מנגנונים מרכזיים:

1. מודעות: ברגע שמספרים – זה מתחיל לעבוד

החוקרים היו ברורים: אם העובדת לא מודעת שיש תמיכה — אין לה איך להשתמש בה.

מה זה אומר בארגון?

• לשלוח מייל מסודר לקראת חזרה מחופשת לידה

• להזכיר במדיניות HR

• לשבץ תזכורת ב־Teams/Slack

• להציב שלט עדין ליד חדר ההנקה

• לתאם שיחת חזרה עם המנהל/ת הישירה. לוודא שהמסר הוא תמיכה.

קטן. פשוט. עובד.

2. תרבות ארגונית: תמיכה של מנהלים/ות ועובדים סביב

המחקר מצא שתמיכת מנהלים ועמיתים היא כמעט חצי מההצלחה.

חדר הנקה חשוב — אבל מנג’ר שמבין את העומס… קריטי. כמה אמהות את מכירה שלא נעים להן ללכת לשאוב, או לבקש לצאת לבייבי? שינוי בתפיסה של ההנהלה משעות ליד המחשב, ליעילות, והורדת תחלופה היא המפתח לשינוי תרבות ארגונית.

דוגמאות:

• “קחי את הזמן, זה חלק מהיום שלך”

• צוות שמבין שאמא צריכה 15–20 דקות לשאיבה

• תרבות ששמה משפחה ובריאות במקום של כבוד

כשזה קורה — מדיניות הופכת למציאות.

3. זמן: בלי זמן = אין הנקה

זה לא מורכב — זה פיזיולוגי. אמא צריכה זמן לשאיבה/הנקה. המחקר מצא שהפסקות מוגנות, גמישות בשעות וחזרה מדורגת הן מנגנוני הצלחה משמעותיים.

מה זה אומר?

• לא לגזול את זמן השאיבה מהפסקת הצהריים

• להגדיר “הפסקת הנקה” כמשהו רשמי

• לאפשר גמישות בשעות בחודשיים הראשונים

• לתאם ציפיות מראש

ואיך מיישמים את המנגנונן הזה בארגונים בישראל?

חדשות טובות: רוב מה שעובד — פשוט. לא יקר. לא דורש ועדות אינסופיות.

כך מיישמים מחר בבוקר:

✅ תקשורת ברורה

דף אחד מסודר עם כל המידע

• מייל רשמי

• תזכורת במערכות הפנימיות

• שיחה אישית

✅ הדרכה קצרה למנהלות/ים

✅ פינת הנקה נעימה

אפשר אפילו בחדר ישיבות קטן.מה צריך? פרטיות. שקע. כיסא. מדף קטן. וזהו.

✅ מדיניות זמן גמישה

אפשר לחזור בהדרגה. אפשר להוסיף “הפסקת שאיבה” רשמית.אפשר לקבוע הנחיות ברורות לא עומס.

✅ להקשיב

כל ארגון שונה — העובדות יגידו לך בדיוק מה יעזור.

למה זה משתלם במיוחד לחברות באזור תל אביב / רמת־גן / גבעתיים/הרצלייה/השרון והשפלה?

הסביבה העסקית כאן תחרותית. נשים מוכשרות מסתכלות על ערכים של מקום העבודה.

תמיכה בהנקה הופכת לחלק מה-DNA של המותג הארגוני. היא משדרת: אנחנו רואים אותך, את לא שקופה, וחשוב לנו שתצליחי גם בבית וגם בעבודה.

ארגונים שמשדרים את זה — מגייסים ושומרים טוב יותר.

איך אני יכולה לעזור לארגון שלך

אני תמר שקד,יועצת הנקה IBCLC, עם עבר של עשור כמנהלת מוצר וVP Productמלווה חברות ועובדות בתהליכי חזרה לעבודה לאחר לידה.

מה אני מביאה:

🔹 מיפוי מצב בארגון

מה יש? מה חסר? מה אפשר לשפר?

🔹 סדנאות למנהלות/ים

פרקטיות, קלילות, ומדויקות לשטח.

🔹 הרצאות וסדנאות לעובדות

על שאיבה, חזרה לעבודה, ניהול יום עמוס.

🔹 כתיבת מדיניות והתאמת נהלים

מסמכים ברורים, משפטיים ונעימים.

🔹 ליווי בהקמת פינת הנקה

לא צריך תקציב ענק. כן צריך מומחיות.

🔹 תמיכה מתמשכת

שאלות, אתגרים, התאמות — אני כאן.

סיכום

אפשר להשקיע עשרות אלפי שקלים בעיצוב חדר הנקה…אבל לפעמים, הדבר שמשנה את הכול הוא הרבה יותר פשוט:

לספר. להנגיש. לתמוך. לתת זמן.

וכשהגישה הזו חיה ונושמת בתוך הארגון —העובדות מרגישות בבית, והארגון כולו מרוויח.

רוצים להתחיל שינוי אמיתי אצלכם בחברה? מוזמנים להציץ בעוד שרותים לחברות וליצור קשר.

שרותים לחברות